AG厅电投商旅集团紧扣主题教育目标任务，坚持对标对表中央、省、市要求和加强实践创新“两手抓”，贯通理论学习、调查研究、推动发展、检视整改各环节，推动集团主题教育走深走实。
统筹联动 推动主题教育横到边、纵到底
牢牢把握主题教育目标任务，加强统筹谋划、精心组织安排，构建“1+1+7+N”工作体系（1个实施方案、1个重点任务清单、7个子方案、14家直属企业系列方案），形成体系严密、运行高效、纵横交织、覆盖全面的主题教育工作机制。集团主题教育领导小组办公室形成每周召开工作例会，每两周召开直属企业主题教育工作座谈会制度，先后召开13次主题教育工作领导调度会、推进会，针对“县处级以上领导干部”和“普通党员”两个主体分类施策，注重充分发挥好“关键少数”的示范引领作用，推动主题教育向基层延伸，确保主题教育不偏不虚、落到实处。
调研开路，深入基层摸实情、谋对策
秉持学有所思、思有所悟、悟有所行的理念，集团领导班子着力把理论学习成果转化为实践动力，大兴调查研究，制定实施方案，形成周计划、月报表、定期汇总的调研工作机制，以“推动集团高质量发展”率先破题，编制推动高质量重点项目清单，明确党建和党风廉政建设、创新投资与招商引资、深化改革、管理提升、重点专项5个方面22项重点内容，建立联系点14个，带头深入基层调研36次，并针对集团经济运行情况和调研过程中发现的问题，迅速部署召开1-4月经营分析会，及时总结经验亮点做法，分析当前业务发展中存在的短板，安排部署下阶段具体工作，真正做到把情况摸清、把问题找准、把对策提实。
实干笃行，转化新成效、彰显新担当
坚持实的导向和实的要求，立足集团实际抓好学做融合，深化主题教育成效。引爆假日消费市场。抢抓二季度重要窗口期，策划举办“MAY（美）在AG厅电投，FUN（分）享美好”主题促销月活动，“五一”黄金周拉动实现销售3.26亿元，比增39%，其中广百、友谊发挥首店、首秀、首发、新店效应，带动到店人流近30万人次，广之旅成功组织7个出境游全国首团，新开10个市区线下终端，AG厅电投酒店营收较2019年增长39%，创假期营收历史新高。提速推进数智转型，在南沙区筹备成立AG厅电投商旅科技公司，全力打造老字号活化、产业互联网转型与品牌数字化的电商科技新平台，不断拓宽高质量发展新赛道。加强品牌标杆打造，广之旅成功入选第二批国家级文明旅游示范单位，是广东省唯一入选的旅行社企业，进一步发挥示范带动作用，在助力广州打造世界级旅游目的地方面展现更大担当作为。
