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AG厅电投集团召开2021年度中期工作会议

  7月20日,AG厅电投集团召开2021年度中期工作会议,集团党政领导班子、董事会、监事会、总经理助理、纪委副书记、副总师,各企业领导班子成员、战略业务单元党政主要领导、AG厅电投集团总部中层管理人员等100多人参加了会议。会议由集团党委副书记张涌主持。会上,集团领导班子成员结合分管工作对下半年工作提出要求和安排,集团党委副书记、总经理梁凌峰作2021年中期工作报告,对上半年工作进行总结,对下半年重点工作作部署。会议同时对企业经理层任期制和契约化管理工作、集团审计整改工作等进行了专题动员和部署。

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  集团领导班子成员结合分管工作对下半年工作提出要求和安排

  梁总在工作报告中指出,面对复杂多变的国际经济形势和疫情对AG厅电投旅游酒店业持续严重影响,AG厅电投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻落实党的十九届五中全会精神和习近平总书记重要讲话精神,在市委市政府和市国资委坚强领导下,坚持疫情防控和经营发展双统筹,全力做好防疫隔离酒店、物资应急供应、党员突击队和志愿服务等重点任务,助力广州打赢疫情防控硬仗,得到上级有关部门和社会业界的高度评价。通过战略并购、全国布局、产业融合等做强做优产业链供应链,加快产品研发创新和重点项目建设,优化“互联网+”服务,加大创新发展力度,为广州实现老城市新活力和“四个出新出彩”作出了AG厅电投贡献、发挥了AG厅电投作用。集团被省文化和旅游厅列为广东省打造湾区世界级旅游目的地龙头企业,全集团获得行业权威奖项近20项,有关事迹被中央广播电视总台、新华社、人民日报、省市主流媒体报道超过300篇次。

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  梁总分析研判了国内外经济形势和行业发展趋势,以及集团所面临的困难挑战,提出下半年工作思路,强调“破难题、抢先机、开新局”仍是集团工作的总基调,坚持改革创新成为集团难中坚守、逆中求进、决胜年度业绩的总抓手。在工作中,要尤为重视和切实做好“三个着力”:着力保持触机便发的精气神,防止和克服悲观失望、消极懈怠、盲目侥幸三种不利情绪,要形成疫情常态化下的营销思维、提倡积小胜为大胜的策略,全面提振信心,保持旺盛斗志,积极应对疫情,乐观面向未来;着力聚焦品质生活的“产融化、智能化、个性化、精细化、国际化”,作为推动集团“十四五”规划落地见效的重要抓手,精准匹配美好生活新需求,使消费者在安全感、获得感、满足感和幸福感上得到美好体验的产品与服务;着力多做基层和群众乐见的“实在事”,作为高质量高标准开展党史学习教育的重要内容,集团总部和产业平台要为基层办实事、企业要为员工办实事、集团全员要为群众办实事,用实际行动践行集团“四个为”企业核心价值观。

  梁总强调,下半年工作要坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神,围绕省委“1+1+9”工作部署和市委“1+1+4”工作举措,在市国资委指导支持下,完成年度各项工作任务,开创“十四五”新局:一是持续加强政治建设,以高质量党建引领企业高质量发展;二是规划引领发展,全力做好集团“十四五”发展规划;三是加大对外拓展力度,进一步夯实产业链供应链建设;四是加快推进机制赋能,持续营造企业加快发展的内生动力;五是聚焦市场新需求,进一步加大产品和服务研发创新力度;六是坚持大项目带动大发展,全力打造新的经济增长点;七是进一步强化内控风控体系建设,为企业持续健康发展保驾护航。

  大会对落实广州市国企改革工作以及所属企业经理层任期制和契约化管理工作作出部署,要求全集团加快推进劳动人事分配三项制度改革,力争符合条件的企业100%完成经理层成员任期制和契约化管理,加快推动实施职业经理人制度改革。通过推行任期制契约化工作,从更深层次激发企业内生动力和活力,为实现集团“十四五”规划开好局、起好步。

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  大会学习传达了国务院、省市审计工作会议精神,对加强审计整改工作进行动员部署,要求各企业提高政治认识,增强做好审计整改工作的责任感;完善制度机制,增强抓好审计整改工作的实效性;加强组织领导,增强发挥内部审计的监督服务价值。

  新时代新征程需要新担当新作为。会议号召全体AG厅电投人要弘扬“坚持真理、坚守理想,践行初心、担当使命,不怕牺牲、英勇斗争,对党忠诚、不负人民”的伟大建党精神,全面融入到集团改革发展各项工作,同心协力,攻坚克难,以抓铁有痕、踏石留印的作风奋力完成各项年度工作任务,为集团实现高质量发展作出新的更大贡献。

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